Buďte správne informovaný! Získajte prémiový účet TU
Prihlásenie
E-shop
Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.

Podnikateľský plán pre rok 2019

Otázka, mladá žena
ilustračné: thinkstockphotos.com
25. marca 2019 Zdroj podnikam.sk Tlačiť

Každý podnikateľ by mal mať presnú predstavu, kam bude jeho podnikanie smerovať, či už to bude kaviareň, reštaurácia, cestovná kancelária, alebo autoservis. Podnikateľský plán, je základom každého podnikania. V článku Vám priblížime čo by mal správny podnikateľský plán obsahovať a ako vytvoriť praktický a funkčný podnikateľský plán.

Prečo by sme pre mali pre každé podnikanie vypracovať biznis plán?

Podnikateľský plán je dôležitý nástroj pre riadenie a rast každého podnikania. Kvalitne vypracovaný biznis plán je užitočným sprievodcom pri štarte akejkoľvek podnikateľskej činnosti. Primárnym cieľom tohto dokumentu je definovať základnú víziu a ciele daného podnikania. Detailne pripravený podnikateľský plán nám pomáha pravidelne monitorovať plnenie stanovených cieľov a vízií. Potenciálnym investorom a spoločníkom zároveň poskytuje prehľad o kľúčových informáciách nevyhnutných pre ich rozhodovanie o financovaní alebo o spoluúčasti na projekte.

Prečo by mal podnikateľský plán mali zostaviť sám podnikateľ? 

Každý podnikateľ je tvorcom svojho podnikania, do ktorého vstupuje s konkrétnou víziou a cieľmi. Tieto myšlienky tak dokáže najlepšie pretaviť do podnikateľského plánu jedine on sám. Je to jedna z úloh, ktorú nie je vhodné delegovať na nikoho iného. Každé podnikanie potrebuje efektívne riadenie. Biznis plán obsahuje naše myšlienky položené na papier, čo pre nás predstavuje konkrétny záväzok, ako ho ďalej rozvíjať. Môžeme do neho vložiť viaceré budúce scenáre, ako aj hodnoty, na ktorých budeme budovať náš biznis, konkrétne vízie a zdroje, ktoré nám pomôžu posunúť sa za vytúženým úspechom.

Prečo by sme nemali dokončiť podnikateľský plán za jeden večer?

Príprava kvalitného podnikateľského plánu si vyžaduje určitý čas. Ak počas jeho písania zistíme, že odpovede na niektoré otázky zatiaľ nepoznáme, môžeme činnosť prerušiť a vrátiť sa k dokončeniu dokumentu v čase, keď už budeme mať k dispozícii chýbajúce odpovede. V prípade, že nechceme prerušiť tvorbu, jednoducho si urobme poznámku, ku ktorej sa vrátime neskôr. Jednou z odporúčaných techník je prelistovať si hotový biznis plán vždy po uplynutí určitého obdobia a porovnať si aktuálny stav so stanovenými cieľmi. Plán je vždy možné prispôsobovať aktuálnemu vývoju a podľa potreby v ňom môžeme meniť niektoré  alebo aj všetky pôvodné nastavenia.

Prečo na spracovanie biznis plánu neexistuje jeden univerzálny vzor?

Štruktúra podnikateľského plánu je závislá od charakteru konkrétneho podniku a predmetu jeho činnosti. Časti, z ktorých by mal pozostávať, tak nie je možné exaktne vymenovať. Pomôcky a šablóny, ktoré si predstavíme nižšie, však môžu vypracovanie plánu uľahčiť a poslúžiť nám ako inšpirácia, či už pôjde o podnikateľský plán kaviarne, alebo autoservis.

Z akých častí by mal pozostávať podnikateľský plán?

Podnikateľský plán spravidla pozostáva z nasledujúcich častí:

  • Zhrnutie, ktoré obsahuje základnú víziu / misiu a účel podnikania
  • Popis organizácie
  • Organizačná štruktúra a riadenie
  • Popis výrobkov / služieb
  • Popis výrobného procesu
  • Popis príslušného odvetvia
  • Popis konkurencie
  • Analýzu trhu, konkurenčné výhody / nevýhody
  • Stratégia a implementácia
  • Analýza silných a slabých stránok organizácie
  • Marketingový a predajný
  •  Finančný plán
  • Vplyv na životné prostredie

Každý biznis plán si však môžeme vytvoriť aj v inej – nami preferovanej štruktúre. Ako odrazový mostík nám môže poslúžiť aj nasledovné rozdelenie:

  • Informácie o organizácii a personálne informácie
  • Popis plánu
  • Marketingový a predajný plán.
  • Finančný plán a cenová politika.

Aké údaje uviesť o organizácii? Aké personálne informácie uvádzať?

V úvode dokumentu si predstavíme základné informácie o kľúčových osobách projektu, ich vzdelaní a profesionálnych skúsenostiach. Tieto môžu byť pre úspech celého projektu rozhodujúce. Pri napĺňaní tejto sekcie je potrebné vložiť nasledovné informácie:

  • Profil organizácie
  • Názov organizácie
  • Právnu forma organizácie
  • Sídlo a miesto podnikania
  • Stručný opis predmetu činnosti organizácie
  • Stručnú históriu organizácie a podnikateľskej činnosti
  • Náčrt organizačnej štruktúry a manažérskeho tímu
  • Personálne informácie, t.j. informácie o kľúčových osobách organizácie a projektu (manažér, finančný manažér, projektový manažér a ďalší). Prehľad o ich vzdelaní, skúsenostiach a doterajšej praxi.

Aký je účel organizačnej schémy?

Organizačná schéma nemusí byť dlhšia ako na jednu stranu. Mala by však jasne deklarovať aspoň základné druhy zodpovednosti, oprávnení a právomocí v rámci organizácie. Organizačná schéma by nám mala priniesť odpovede na nasledujúce otázky:

  • Aká je štruktúra našej organizácie?
  • Vie každý zainteresovaný, komu zodpovedá?
  • Sú druhy zodpovedností a oprávnení jasne stanovené?

V prémiovej časti obsahu nájdete:

  • Aké údaje uviesť o organizácii ? Aké personálne informácie uvádzať?
  • Aký je účel organizačnej schémy?
  • Aké údaje uviesť do popisu biznis plánu?
  • Licencie
  • Personálne zabezpečenie
  • Počítačové a iné technologické vybavenie
  • Poistenie
  • Deň začatia podnikania
  • Podnikateľský zámer pre príspevok pre SZČO

Odporúčané ebooky

K téme

Témy

Prémiový obsahživnostenské podnikanie

Najčítanejšie za 24 hodín

Z kategórie Podnikateľský plán

Poradca podnikateľa a živnostníka

Prémiový obsah pre členov klubu Podnikam.sk

Zobraziť ďalšie články

Seriály na Podnikam.sk

Školenia, semináre, kurzy

BOZP - Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
BOZP vo výrobe
Cash flow
Clo
Clo a logistika
Controlling
Dane a účtovníctvo
Doprava
Dotácie
DPH - Daň z pridanej hodnoty
DzP - Dane z príjmu
Enviro
Environmentalistika
Finančné riadenie
IAS/IFRS
Legislatíva a zákony
Legislatíva, zákony
Logistika
Manažérske zručnosti
Manažment
Marketing
Marketing a predaj
Medzinárodné účtovné štandardy (IAS/IFRS, US GAAP)
Medzinárodné zdaňovanie
Mzdy a odvody
Nehnuteľnosti
Osobný rozvoj
Ostatné dane
Personalistika
Pohľadávky
Pracovné právo
Právo
Právo, Pracovné právo
Riadenie
Riadenie firmy
Riadenie ľudských zdrojov
Samospráva
Školstvo
Školy
Stavebníctvo
Účtovníctvo
Účtovníctvo a dane
Verejná správa
Verejné obstarávanie-obstarávateľ
Verejné obstarávanie-uchádzač
Výroba
žiadny
Živnosť

február

20feb7:30Ako si z CASH FLOW urobiť pomocníka, nie strašiaka7:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Cash flow,Manažérske zručnosti,Manažment

28feb7:30DAŇOVÉ PRIZNANIE 2019: Daň z príjmov PO a zmeny v zákone DZP od 1.1.20207:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Ostatné dane

28feb7:30DAŇOVÉ PRIZNANIE 2019: Daň z príjmov PO a zmeny v zákone DZP od 1.1.20207:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Ostatné dane

Zobraziť všetky školenia

Eshop Podnikam.sk

Prejsť do eshopu

Zoznam firiem B2B

Zobraziť všetky firmy
Copyright © iSicommerce s.r.o. Všetky práva vyhradené. Vyhradzujeme si právo udeľovať súhlas na rozmnožovanie, šírenie a na verejný prenos obsahu. Ochrana osobných údajov | Podmienky používania | Kontakt
OK

Web obsahuje cookies. Prevádzkovateľ webu nezbiera žiadne osobné údaje, ak nie ste registrovaný. Web obsahuje prvky tretích strán. Viac k: Ochrana osobných údajov a cookies

X