Manažment zmien
Úlohou manažmentu v praxi je zmeniť človeka, skupinu ľudí, firmu či inú organizáciu do želaného stavu.
Manažment zmien v organizácii či manažment zmien v projekte môžeme definovať aj ako organizačný proces, ktorý sa zaoberá zaznamenávaním, komunikáciou, metodikou, organizáciou a vyhodnocovaním prechodu z jedného stavu do stravu druhého (nového).
Manažment rizík a zmien sa zaoberá troma základnými druhmi zmien:
• krátkodobé zmeny
• dlhodobé zmeny
• strategické zmeny
Krátkodobé zmeny sú bežnou súčasťou života firiem. Dá sa na ne pomerne ľahko pripraviť a následne ich implementovať a prispôsobiť sa nim.
Riadenie dlhodobých zmien už vyžaduje vytvorenie zložitejšieho organizačného aparátu. Takéto zmeny je potrebné dlhodobo plánovať. Súčasťou riadenia dlhodobých zmien je aj spracovanie rôznych metodologických postupov. Pri dlhodobých zmenách je dôležité postavenie manažérov zodpovedných za problematiku v štruktúre spoločnosti.
Manažment strategických zmien je najzložitejší proces, do ktorého musí byť do určitej miery zapojený celý podnik. Strategický manažment zmien pripravuje firmu na veľkú zmenu, ktorá často rozhoduje o ďalšej existencii spoločnosti.
Od vzniku až po obdobie globalizácie
Manažment zmien je relatívne mladá disciplína. Tento termín sa začal používa až v 60-tych rokoch minulého storočia. Pred touto dobou sa prakticky žiadne firmy či štáty nevenovali zmenám s nejakou zvláštnou pozornosťou. Zmeny sa riešili za pochodu a nikto s tým nemal vážnejšie problémy.
Situácia je dnes diametrálne odlišná od toho, čo poznali ľudia krátko po druhej svetovej vojne. Nehovoriac o ešte dávnejšej minulosti. Ak môžeme dnešnú dobu opísať z pohľadu manažmentu zmien, tak nemôžeme vynechať prídavné meno rýchla. Súčasnosť je oproti minulosti neuveriteľne rýchla a tempo sa iba zvyšuje. A to geometrickým radom. Súčasníci to ani veľmi nevnímajú, pretože tieto zmeny berieme úplne prirodzene.
Najvyšší prevodový stupeň súčasného sveta majú zaradené technológie. Technologická revolúcia začala niekedy v 70-tych rokoch minulého storočia. Súčasnosť je dobou inovácii. Kým v 19. storočí boli ľudia konfrontovaní s niekoľkými významnými technologickými zmenami ako železnice či bicykle, dnes sa na nás valí technologický pokrok bez akejkoľvek prestávky. Technológie sa zlepšujú takým závratným tempom, že to ani nevnímame. Dnes má prakticky každý bežný človek vo svojom vrecku mini počítač s takým výkonom, ktorý si nemohli dovoliť vlády a tajné služby najmocnejších štátov niekoľko desiatok rokov dozadu.
Kým v minulosti boli zmeny udalosťou, dnes sú zmeny spôsobom života. Zmena je cestou k úspechu, respektíve udržaním konkurencieschopnosti. Manažment zmien a inovácií je integrálnou súčasťou každého úspešného podniku.
Manažment zmien a cesta k rastu konkurencieschopnosti sú výrazy, ktoré asi príliš zaváňajú akademickým jazykom. Aj malé firmy si však uvedomujú, že bez riadenia zmien nebudú schopné v budúcnosti čeliť konkurencii, ktorá dnes prichádza z celého sveta.
Manažment zmien ako prostriedok optimalizácie činnosti podniku je vo svojej podstate to isté. Podnik sa musí prispôsobiť vonkajším zmenám. Dokáže to však iba úpravou vnútorných procesov vo firme. Technologické zmeny vo svete vytvárajú tlak, ktoré neefektívne organizácie nedokážu ustáť. Výsledok je taký, že musia svoje miesto uvoľniť firmám, ktoré sa na zmeny dokázali adaptovať.
Seminárne či diplomové práce o manažmente zmien sa väčšinou venujú konkrétnemu podniku. Takéto práce je možné použiť ako prípadové štúdie manažmentu zmien. Čítaním prípadových štúdií sa človek naučí ďaleko viac ako študovaním teoretickej knihy o manažmente zmien. Manažment zmien v pdf forme si môže každý prečítať hoci aj na mobilnom telefóne.
Manažment zmien v ošetrovateľstve je jedným z mnohých príkladov. Zdravotníctvo síce nepatrí medzi oblasti, kde je vidieť zmeny. Do budúcnosti sa to určite zmení, pretože technologické zmeny síce možno oddialiť, určite sa ich nikomu nepodarí zastaviť.
