Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
Pravdepodobne najúspešnejšou manažérkou a vládkyňou v histórií strednej Európy bola Mária Terézia. Jej reformy verejnej správy, školstva a vojenských síl priniesli zmeny takého významu, že nás ovplyvňujú dodnes.Keďže za éry socializmu boli pre ženy najvyššie manažérske a politické posty prakticky nedostupné, ženský manažment sa po revolúcií pred viac ako 20 rokmi ocitol znovu na začiatku. V ére slobodného podnikania preto došlo na niektorých vedúcich pozíciách doslova k explózii počtu žien. Bol to čas, počas ktorého si fenomén žien v manažmente prežil svoje detstvo, pubertu, až sa profesionalizoval a postupne sa s ním začalo rátať.
V roku 2004 som dostal príležitosť podieľať sa na jednom z prvých finančných franšízových projektov v strednej Európy. Napriek neveľkým skúsenostiam sa zdalo, že celá koncepcia je navrhnutá správne. Hlavnou myšlienkou bolo ponúknuť úspešným obchodným manažérom zaujímavý podnikateľský koncept. Všetko sa odvíjalo dobre až do okamihu, keď sa obchodní manažéri mali rozhodnúť, či opustia svoje „teplé“ zamestnanecké pozície a pôjdu do podnikateľského rizika.
Sedel som v kaviarni s najúspešnejšou riaditeľkou pobočky a snažil som sa ju presvedčiť, aby do toho išla. Medzi svojimi kolegami mala veľký rešpekt a jej rozhodnutie silne ovplyvňovalo názor ostatných. Bola to pekná vysoká žena so silno autoritatívnymi sklonmi, energická, s pozitívnou sústredenosťou na seba a ostrejším vyjadrovaním. Náš rozhovor neprebiehal v úplne pokojnom tóne…
„Prečo by som do toho mala ísť? Nikto pre mňa nič neurobí. Na centrále si váľajú šunky, regionálny riaditeľ je neschopný. To, čo hovorí, sa nedá počúvať a okrem toho ma všetci ohovárajú.“„Prečo ste nám teda pomáhali celý koncept vytvárať? Váš prínos je najväčší, veľa vecí ste sama vymysleli…“„Nechajte si to pochlebovanie, na mňa nezaberá. Pomáhala som, pretože keby sa to podarilo zrealizovať, uvoľnili by sa obchodným manažérom ruky.“ Pani riaditeľka sa z ničoho nič nakloní cez stôl, naše oči sa ocitnú niekoľko centimetrov od seba a rezolútne vyhlási: „Lenže ja už nikomu neverím, tu sa toho toľko nasľubovalo! Čo keď to o pol roka znovu zmenia?“
Taká blízkosť a razantnosť ma zaskočila. Rázne sa odkloním dozadu, strácam však rovnováhu a letím aj so stoličkou na zem. Pri páde stačím zakopnúť do stolíka, dve kávy letia do výšky a zasiahnu aj jej bledomodré šaty… Vstávam zo zeme a hľadám správne slová na ospravedlnenie. Svojrázna pani riaditeľka sa zdvihne zo stoličky a napoly podráždene a napoly pobavene povie: „Iba preto, že ste rovnako šibnutý ako ja, tak do toho pôjdem!“
Prešlo sedem rokov. Dnes má pani riaditeľka päť vlastných pobočiek, ktoré aj v čase krízy rastú o 20 až 30 percent ročne. Osemdesiat ľudí, ktorí u nej pracujú, pozná nielen po mene, ale o každom z nich je schopná zaujato rozprávať. Dvakrát do roka chodíme na kávu a nedávno som sa jej spýtal: „Čo je podľa vás typické pre ženy manažérky?“
Najprv vybuchne smiechom, chvíľu sa na mňa skúmavo pozerá a nakoniec akoby naoko zvážnie a povie: „Neviem, pár som ich poznala. Zdá sa mi, že čím je žena vo vyššej pozícii, tým je „koženejšia“, konformnejšia, akoby sa bála, že neuspeje. Som veľmi rada, že sa už nemusím nikam šplhať. Sme oveľa samoľúbejšie ako muži, urážajú nás maličkosti, chýba nám veľkorysosť, máme svojich obľúbencov, ale ľuďom, ktorí sa nám znepáčili, to dokážeme oplácať celý život. Sme skrátka potvory, ktoré, kým vás potrebujú, tak sa líškajú, ale potom…“
„Niečo pozitívnejšie by ste nemali?“ spýtam sa s ľahkou iróniou v hlase. „Aj tak si myslím, že ženy majú manažérsku budúcnosť. Vy muži ste to ako vždy prehnali. Chcete mať moc, byť úspešní a tak ste firmy zahnali do kúta – nastavili ste im nereálne ciele, chceli ste nepretržitý rast, efektívnosť, procesy, úlohy, predaj. Keď hovoríte o ľuďoch – máte na mysli výkonnosť, keď hovoríte: motivujeme – myslíte iba na ciele a odmeny. Váš konvenčný model, založený na procesoch, štruktúrach, hierarchii a krátkodobých cieľoch, prestal byť pre ľudí lákavý. Práve to je príťažlivosť pre ženy – vrátiť ľuďom hodnoty, tvorivosť, sebadôveru a odvahu prísť s niečím novým.“
Ženský manažment, zdá sa, dospel do fázy zrelosti. Možno on bude tým „piatym elementom“, ktorý základné, technokratické princípy riadenie postaví do iného svetla, dá im iný rozmer a novú energiu.
Zdroj: Ivo Toman: Forbes, ISSN:1338-2527, november 2011, Autor: Pavel Vosoba – partner poradenskej spoločnosti MC Tritonlm
