Buďte správne informovaný! Získajte prémiový účet TU
Prihlásenie
Zakúpiť členstvo
Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
FOAF.sk - Aký má firma zisk? Kto ju vlastní? Kto má dlhy? Zistite TU

Audit marketingového plánovania (otestujte sa)

Audit marketingového plánovania
Fotobanka Pixmac
29. mája 2012 Tlačiť

Uvažovali ste nad tým, na akej úrovni je vo vašej firme marketingové plánovanie? Prečo je dôležité a ako ho vylepšiť? Aj k tomu vám dopomôže nasledovný audit, ktorý ak poctivo vypracujete, prinesie vám odpovede na všetky tieto otázky. Vyberte si vždy len jednu odpoveď a tú si starostlivo zapíšte. Na konci vás čaká vyhodnotenie úspešnosti marketingového plánovania vašej firmy. 

 

Audit marketingového plánovania

1. Je vo firme zavedený systematický proces marketingového plánovania?A) Nie. Pripravujeme iba ročný rozpočet.B) Áno. Raz ročne všetky oddelenia pripravujú trojročný plán obsahujúci odhad príjmov a výdavkov.C) Áno. Náš plánovací cyklus je veľmi dobre prepracovaný. Prebiehajú diskusie zhora dolu a zdola hore dovtedy, kým nie je dopracovaná celková stratégia.2. Ako sú stanovované marketingové ciele podniku?A) Odhadujeme ich podľa výsledku minulého roku.B) Ku stanoveniu veľkosti marketingových úloh využívame analýzu výpadkov.C) Analýzu výpadkov využívame k tomu, aby sme mohli na výpadok reagovať premiestnením dostatočného množstva marketingových zdrojov čo najbližšie ku vzniknutému výpadku.3. Počítate v plánovacom cykle s náhodnými udalosťami?A) Nie. Náš rozpočet je pevný a akýkoľvek výpadok musí byť zapracovaný predtým, ako je plán schválený.B) V našom pláne sú možné odchýlky, ktoré neprevyšujú 10 %. Pokiaľ je odchýlka väčšia, prepracujeme plány na konci roka.C) Naše plány sú spracované tak, aby umožňovali reagovať na odchýlky systematickým spôsobom. Sledujeme všetky významné odchýlky, analyzujeme ich dopady a využívame ich pri modifikácii a aktualizácii plánu.4. Kto je zodpovedný za prípravu marketingových plánov?A) V plánoch je nám zhora prikázané, čo musíme robiť.B) V našej firme máme zriadenú funkciu plánovača, ktorý navštevuje všetky oddelenia (vrátane marketingových) a sústreďuje ich plány. Tento úradník je zodpovedný za začlenenie dielčích plánov do celkového plánu podniku.C) Výkonný riaditeľ podniku cíti zodpovednosť za prípravu plánu celej podniku. Plánovač je chápaný ako jeho výkonný úradník. Okrem toho sa na plánovacom procese podieľa širší okruh ľudí.5. Sú vaše plány spracované kvantitatívnou alebo popisnou formou?A) Náš rozpočet sa skladá len z čísel.B) Naše plány sú vo svojej podstate kvantitatívne, ale obsahujú tiež určité popisné časti, v ktorých sú zahrnuté výsledky analýz.C) Naše plány sú zostavené tak z čísel, ako aj z voľných popisných častí. Na číslach sú predovšetkým demonštrované vstupy, na ktorých sa naše plány zakladajú. Ciele a stratégiu popisujeme výstižnými a zrozumiteľnými vetami.6. Sú vaše plány široko prediskutované?A) Nie. O podrobnostiach nášho rozpočtu diskutuje iba vedenie podniku. Naše plány považujeme za prísne tajné.B) Áno. Naše plány sú podávané čo najširšiemu okruhu ľudí. Každý jednotlivec dostane len tú časť plánu, za ktorú zodpovedá.C) Naše plány sú široko prediskutované. Vedúci oddelení sú vyzvaní k tomu, aby sa podieľali na vypracovaní podkladov k úlohám a možnostiam podniku a aby výsledky prediskutovali s členmi svojich oddelení.7. Ako zrozumiteľne sú vyjadrené marketingové ciele a stratégia podniku?A) Sú vyjadrené skôr neurčito.B) Ciele sú vyjadrené zrozumiteľne, ale stratégia na ich dosiahnutie je vyjadrená nejasne.C) Ciele marketingu a marketingová stratégia sú vyjadrené zrozumiteľne a sú v súlade s poslaním a cieľmi podniku. Zvolené stratégie sú dôkladne prepracované a nie sú dvojzmyselné.8. Používa obchodná firma v priebehu marketingového plánovacieho cyklu analytické nástroje? (napr. analýzu výpadkov, segmentáciu, rozhodujúce faktory úspechu, životný cyklus tovaru, podiel na trhu, tabuľku orientácie stratégie, Ansoffovu maticu)?A) Väčšinou nepoužívame analytické nástroje. Rozhodujeme na základe skúseností.B) Používame len niektoré z analytických nástrojov.C) Využívame väčšie množstvo analytických nástrojov systematicky. Tieto nástroje sú upravené podľa našich potrieb.9. Do akej miery venujete v priebehu marketingového plánovania pozornosť analýze konkurencie?A) Žiadnu. Veríme, že máme dostatok informácií o našej konkurencii.B) Študujeme podrobnosti o našej konkurencii a ich aktivitách raz ročne.C) Neustále v priebehu roka sledujeme činnosť konkurencie. V skutočnosti máme vytvorenú malú spravodajskú skupinu, ktorá má za úlohu sledovať konkurenciu a aktualizovať súbor informácii o našich konkurentoch. Súbory informácií o konkurencii tvorí integrálnu súčasť procesu marketingového auditu.10. Sleduje a hodnotí podnik dosiahnuté výsledky a porovnáva ich s marketingovými plánmi?A) Výsledky meriame len prostredníctvom účtu ziskov a strát.B) Máme vypracované postupy, ktoré nám pomáhajú zisťovať odchýlky od plánu.C) Náš systém sledovania nás upozorňuje na odchýlky od plánu a na nepredvídateľné udalosti bezprostredne reagujeme.VyhodnotenieOdpoveď A = 0 bodovOdpoveď B = 1 bodOdpoveď C = 2 body

 

Dosiahnutý počet bodov:0 – 4 bodov:  firma v oblasti marketingového plánovania nevyužíva marketingové prostriedky, nástroje a postupy5 – 9 bodov:  firma sa správa marketingovo, no je potrebné rozvíjať viac marketingové koncepcie plánovania10 – 14 bodov:  firma pristupuje k marketingovej oblasti zodpovedne a zdokonaľuje svoju marketingovú činnosť vo všetkých oblastiach marketingového plánovania15 – 20 bodov:  firma je čo sa týka marketingového plánovania marketingovo úspešná

 

Zdroj: KOTLER, P.: Marketing podle Kotlere. Praha: Management press, 2000.

lm

K téme

FOAF.sk firmy - Hosp. výsledky, súvahy, výkazy, DLHY, vlastníci - Zistite TU

Najčítanejšie za 24 hodín

Z kategórie Marketing

Poradca podnikateľa a živnostníka

Prémiový obsah pre členov klubu Podnikam.sk

Zobraziť ďalšie články

Seriály na Podnikam.sk

Školenia, semináre, kurzy

BOZP - Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
BOZP vo výrobe
Cash flow
Clo
Clo a logistika
Controlling
Dane a účtovníctvo
Doprava
Dotácie
DPH - Daň z pridanej hodnoty
DzP - Dane z príjmu
Enviro
Environmentalistika
Eurofondy
Finančné riadenie
IAS/IFRS
Industry 4.0
ISO
Komunikačné zručnosti
Koronavírus
Legislatíva a zákony
Legislatíva, zákony
Logistika
Manažérske zručnosti
Manažment
Marketing
Marketing a predaj
Marketingové zručnosti
Medzinárodné účtovné štandardy - IAS/IFRS, US GAAP
Medzinárodné účtovné štandardy (IAS/IFRS, US GAAP)
Medzinárodné zdaňovanie
Mzdy a odvody
Nehnuteľnosti
Osobný rozvoj
Ostatné dane
Personalistika
Počítačové zručnosti
Pohľadávky
Pracovné právo
Právo
Právo, Pracovné právo
Predaj
Riadenie
Riadenie firmy
Riadenie ľudských zdrojov
Samospráva
Školstvo
Školy
Smernice
Stavebníctvo
Účtovníctvo
Účtovníctvo a dane
Verejná správa
Verejné obstarávanie-obstarávateľ
Verejné obstarávanie-uchádzač
Výroba
žiadny
Živnosť

júl

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

Zobraziť všetky školenia

Eshop Podnikam.sk

Prejsť do eshopu

Zoznam firiem B2B

Zobraziť všetky firmy
Copyright © iSicommerce s.r.o. Všetky práva vyhradené. Vyhradzujeme si právo udeľovať súhlas na rozmnožovanie, šírenie a na verejný prenos obsahu. Ochrana osobných údajov | Podmienky používania | Kontakt | GDPR - Nastavenie sukromia
X