Buďte správne informovaný! Získajte prémiový účet TU
Prihlásenie
Zakúpiť členstvo
Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
FOAF.sk - Aký má firma zisk? Kto ju vlastní? Kto má dlhy? Zistite TU

Čím sa vyznačuje americký manažment?

Americký manažment v podnikaní
Fotobanka Pixmac
26. septembra 2011 Tlačiť
Tak ako sa odlišuje mentalita ľudí na jednotlivých kontinentoch, tak sa odlišuje aj myslenie v podnikaní, či v riadení alebo manažmente. V oblasti manažmentu môžeme rozlišovať americký, európsky a japonský manažment. Aj keď pochádzame z Európy, to neznamená, že v iných krajinách nemôžme nájsť niečo, čo by nám pomohlo zmeniť naše myslenie, inšpirovať nás, alebo priviesť k väčšiemu úspechu. Poďme sa pozrieť na to, aké sú znaky a zásady jednotlivých manažmentov.
 

Americký manažment a jeho rozvoj

Americký manažment sa začal rozvíjať po 2. svetovej vojne a vzniklo niekoľko smerov:
  • Prvým z nich sú kvantitatívne prístupy. Ekonomicko-matematické metódy sa začali uplatňovať hlavne z dôvodu, že boli úspešné počas riadenia vojny. To znamená, že manažéri sa rozhodovali najmä podľa výsledkov ekonomicko-matematických metód. Hlavní predstavitelia sú G.B. Dantzig, C.W. Churchman a S. J. Gass. Ich metódy sa využívali najmä pri optimalizácii sortimentu výroby, optimalizácii zásob, optimalizácii kooperačných vzťahov v rámci podniku, optimalizácii nákladov na dopravu, optimalizácii obnovy strojov a zariadení.   
  • Ďalším smerom boli integračné prístupy. Tieto prístupy hovorili o tom, že manažment má fungovať ako celok a teda aj rozhodovanie má prebiehať ako rozhodovanie o celku, prípadne že rozhodovanie sa má prispôsobiť konkrétnym podmienkam ako sú veľkosť firmy, výsledky firmy, konkurencia, okolité prostredie a iné. Takže manažment sa musí prispôsobiť vonkajšiemu a vnútornému prostrediu. 
  • Iní predstavitelia sa snažili integrovať výsledky najnovších prieskumov v oblasti psychológie a sociológie do manažmentu. Išlo najmä o výsledky výskumov v oblasti motivácie ľudí. Jedným z hlavných predstaviteľov bol Abraham Maslow, ktorý tvrdil, že človeka dokážu motivovať jeho neuspokojené potreby (základné potreby, potreby zabezpečenia, sociálne potreby, potreby osobnosti až po potreby sebarealizácie). Každá potreba vznikne až po uspokojení potreby na nižšom stupni. Druhým predstaviteľom bol Douglas McGregor. Vytvoril dve teórie motivácie pracovníkov. Teória X hovorí o tom, že ľudia sú leniví, neradi pracujú a preberajú zodpovednosť, prácu vykonávajú len pretože musia uspokojiť svoje základné potreby. Títo ľudia by sa mali riadiť priamymi príkazmi a kontrolou a motivovať ekonomicky (vyššie mzdy).Teória Y hovorí, že ľudia radi pracujú, prácu považujú za nevyhnutnú časť svojho života. Títo ľudia sa dokážu riadiť aj sami. Títo ľudia by mali byť riadení a motivovaní vhodnými podmienkami na prácu, príjemným prostredím, mať možnosť kariérneho postupu, mať možnosť sebarealizácie.  
  • Pragmatické prístupy v manažmente vychádzajú z praktických skúseností manažérov. V týchto prístupoch sa manažment vníma ako intuícia a skúsenosti manažérov. Medzi predstaviteľov patria Peter Drucker, T.J. Peters, R.H. Waterman. Peter Drucker na základe analýzy praxe manažmentu skoncipoval myšlienku, že manažér sa má usilovať o zosúladenie troch funkcií manažérov medzi riadením podnikateľskej činnosti, riadením spolupracovníkov a riadením pracovných kolektívov.Podľa neho medzi 5 základných činností manažéra patria:- stanovenie cieľov,- organizovanie práce,- motivácia a komunikácia,- meranie a hodnotenie výsledkov,- kvalifikačný rozvoj pracovníkov.Peter Drucker rozvinul aj koncepciu riadenia podľa cieľov MBO -Management by Objectives. Podľa tejto teórie, na plnení cieľov, ktoré sa stanovujú na najvyššej úrovni sa podieľajú aj pracovníci nižších úrovní.

 

Podľa čoho sa majú stanovovať ciele?

  1. podľa úrovne riadenia – celý podnik, závod, dielňa
  2. podľa oblasti riadenia – výroba, zásobovanie
  3. z časového hľadiska – krátkodobé, strednodobé, dlhodobé

 

Sledovanie splnenia úloh sa vykonáva priebežným sledovaním, pravidelným hodnotením, analýzou a odstraňovaním odchýlok. Je dôležité sledovať spätnú väzbu a to pravidelným hodnotením dosahovaných výsledkov, motiváciu a odmeňovaním.
 
Dnešná doba priniesla novú koncepciu tzv. koncepciu dokonalosti od T.J. Petra a R.H. Watermana. Napísali knihu V hľadaní dokonalosti – Lekcie z najlepších amerických spoločností. 
 
Dokonalé podniky sa vyznačujú: 
  1. aktívnym konaním manažérov – majú vykonávať činnosti, ktoré vedú k plneniu cieľov
  2. sú blízko k zákazníkovi  – neustále sa sledujú potreby zákazníka a firmy sa snažia im prispôsobiť 
  3. autonómnosť a podnikavosť– teda jednotlivé oddelenia v podniku majú právomoc rozhodovať samostatne
  4. snažia sa zvyšovať produktivitu prostredníctvom ľudí – motiváciu, lepšou organizáciou práce
  5. robia to, čo firma vie robiť a túto oblasť zdokonaľujú
  6. majú jednoduchú organizáciu
  7. vyznačujú sa umením riadiť s priťahovaním a uvoľňovaním uzdy
  8. vytvárajú si a snažia sa udržiavať si hodnoty – vo firme je požadované určité správanie, konanie, myslenie a postoje 
 

Čím sa vyznačuje americký manažment?

  • ľudia sú zvyknutí pracovať v jednom zamestnaní krátkodobo a striedajú zamestnania
  • každý je odmeňovaní podľa toho aké má schopnosti a výkony
  • riadenie sa vykonáva zhora nadol
  • ľudia postúpia iba ak majú na to schopnosti 
  • zamestnanci sa môžu rozhodovať samostatne
  • zamestnanci sú zodpovední za svoje rozhodnutia
  • je snaha o neustálu inováciu 
 
Tieto znaky manažmentu súvisia s mentalitou americkej spoločnosti, s dejinami a rozvojom. Mnoho z týchto znakov môžeme  nájsť aj v našich podnikoch pretože naše mentality sú v podstate veľmi podobné.
 
ph

Odporúčané ebooky

K téme

FOAF.sk firmy - Hosp. výsledky, súvahy, výkazy, DLHY, vlastníci - Zistite TU

Najčítanejšie za 24 hodín

Z kategórie Manažment

Poradca podnikateľa a živnostníka

Prémiový obsah pre členov klubu Podnikam.sk

Zobraziť ďalšie články

Seriály na Podnikam.sk

Školenia, semináre, kurzy

BOZP - Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
BOZP vo výrobe
Cash flow
Clo
Clo a logistika
Controlling
Dane a účtovníctvo
Doprava
Dotácie
DPH - Daň z pridanej hodnoty
DzP - Dane z príjmu
Enviro
Environmentalistika
Eurofondy
Finančné riadenie
IAS/IFRS
Industry 4.0
ISO
Komunikačné zručnosti
Koronavírus
Legislatíva a zákony
Legislatíva, zákony
Logistika
Manažérske zručnosti
Manažment
Marketing
Marketing a predaj
Marketingové zručnosti
Medzinárodné účtovné štandardy - IAS/IFRS, US GAAP
Medzinárodné účtovné štandardy (IAS/IFRS, US GAAP)
Medzinárodné zdaňovanie
Mzdy a odvody
Nehnuteľnosti
Osobný rozvoj
Ostatné dane
Personalistika
Počítačové zručnosti
Pohľadávky
Pracovné právo
Právo
Právo, Pracovné právo
Predaj
Riadenie
Riadenie firmy
Riadenie ľudských zdrojov
Samospráva
Školstvo
Školy
Smernice
Stavebníctvo
Účtovníctvo
Účtovníctvo a dane
Verejná správa
Verejné obstarávanie-obstarávateľ
Verejné obstarávanie-uchádzač
Výroba
žiadny
Živnosť

júl

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

13júl8:30Komplexný zákonník práce v praxi a novela zákona účinná od 1.1.20228:30 Udalosť usporiadaná: Verlag Dashöfer, s.r.o. Typ Udalosti:ŠkolenieOblasť školenia:Mzdy a odvody

Zobraziť všetky školenia

Eshop Podnikam.sk

Prejsť do eshopu

Zoznam firiem B2B

Zobraziť všetky firmy
Copyright © iSicommerce s.r.o. Všetky práva vyhradené. Vyhradzujeme si právo udeľovať súhlas na rozmnožovanie, šírenie a na verejný prenos obsahu. Ochrana osobných údajov | Podmienky používania | Kontakt | GDPR - Nastavenie sukromia
X