Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
Zakladáte živnosť alebo ste podnikateľom so zabehnutým biznisom? Nezáleží na aký účel spracúvate biznis plán. Úroveň tohto dokumentu ovplyvní aj úspech vašich podnikateľských predsavzatí. Týmto 6 chybám by ste sa rozhodne mali vyhnúť.
Vyvarujte sa týchto 6 najčastejších chýb v biznis pláne
Chyba č. 1: Príliš všeobecné ciele
Veľa podnikateľov zostáva pri formulovaní cieľov v rovine prianí („chceme byť lídrom na trhu“), namiesto konkrétnych a merateľných míľnikov. Správne definované ciele by mali byť SMART – špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a časovo ohraničené.
Chyba č. 2: Biznis plán píšete výhradne pre konkrétneho (potencionálneho) investora
Je zrejmé, že svojim konceptom chcete presvedčiť predovšetkým investorov. Myslite však aj na seba. Vy a vaša firma ste tými, ktorí budete z kvalitného plánu profitovať najviac.
Chyba č. 3: Nezaoberáte sa plánovaním
Nezačnite písať splašene bez váhania. Predtým, ako sa pustíte do tvorby, fakty, údaje a čísla si vopred naplánujte. Na jednej strane takto zozbierate všetky relevantné informácie, na druhej strane si vopred premyslíte presný koncept svojej práce.
Jednou z najväčších slabín biznis plánov býva nedostatočná analýza trhu. Mnoho podnikateľov sa spolieha na odhady alebo povrchné informácie. Chýba detailná analýza konkurencie, správania zákazníkov a trendov v odvetví. Výsledkom je produkt alebo služba, ktorá nenachádza svoje uplatnenie.
Chyba č. 4: Používate odborný slovník
Vyhnite sa prílišnému používaniu odborných termínov. Vyjadrujte sa jednoducho, jasne a zrozumiteľne. Zabezpečte, aby textu porozumel aj čitateľ, ktorý nie je špecialistom z vášho fachu.
Chyba č. 5: Neanalyzovali ste cieľovú skupinu zákazníkov
To, že ste svojou ideou nadšený vy, ešte nemusí znamenať, že ostatní zdieľajú rovnaký názor. Zisťujte a pátrajte po potrebách, požiadavkách a očakávaniach potenciálnych klientov.
Chyba č. 6: Nezmieňujete sa o žiadnom podnikateľskom riziku
Nemajte strach, že ak sa zmienite o existujúcich podnikateľských rizikách, predstavíte svoje podnikanie negatívne. Práve naopak. Poukážete tak, že ste sa s rizikami dôkladne zaoberali a kriticky ste ich zvážili. Sformulujte opatrenia, po ktorých siahnete v závažných prípadoch. Nevzbudzujte dojem nevedomosti alebo prikrášľovania. Predstaviť riziká realisticky má každopádne veľký význam.
Biznis plán však bez analýzy rizík a návrhu ich riešenia pôsobí neúplne. Identifikácia potenciálnych problémov a pripravené stratégie, ako im čeliť, naopak zvyšujú dôveryhodnosť.
