Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
Rozsiahle zmeny neustále menia podobu pracovného procesu. Odborník na personalistiku predstavuje v dnešnej dobe skúseného, odborne vzdelaného obchodného partnera. Hraje dôležitú rolu pri snahe spoločnosti presadiť sa na trhu. Jednou z čiastkových úloh manažera je aj riadenie personálnych zmien. Ako postupovať v procese personálnych zmien tak, aby ste boli úspešní? V nasledujúcej časti ponúkame stručný prehľad toho, ako postupovať.
Prvý krok
Uistite sa, že máte dostatočné predpoklady na prednášanie programu zmien, že ste dostatočne nadchnutí pre túto problematiku a že ste ochotní sa o ňu podeliť aj s poslucháčmi.
Hovorte z vlastnej skúsenosti. Riadenie personálnych zmien musíte najprv zvládnuť vy sami a až následne môžete pomôcť s týmto problémom druhým.
Vízia
Predložte víziu, ako si predstavujete odborníka na personalistiku. Napríklad: odborník na personalistiku by mal byť strategickým partnerom, odborníkom na administratívu, iniciátor zmien a mal by byť obľúbený u zamestnancov. Takúto víziu predložte poslucháčom jasným a zrozumiteľným spôsobom.
Zhodnoťte aktuálny stav
Zhodnoťte prednosti, na ktorých sa dá stavať a schopnosti, na ktorých je potrebné ďalej pracovať. Napr.: prednosti odborníka na personalistiku sú zodpovednosť, odborné a školiace schopnosti. Oblasti, na ktorých by mal popracovať sú dôvera, schopnosť komunikovať a schopnosť rozhodovať sa.
Stanovenie cieľov
Stanovenie cieľov by malo byť realistické, racionálne, podnetné a dosiahnuteľné. Ciele môžeme rozdeliť na:
dlhodobé,
strednodobé,
krátkodobé.
Odborník na personalistiku sa musí vedieť v podstate zmeniť z úradníka na výkonného pracovníka. Zdôraznite význam neustáleho postupu vpred a uskutočnenia zmien prostredníctvom stanovených cieľov.
Návrh programu, metód a postupov
Navrhnite program, metódy a postupy akcie, kde nesmú chýbať:
požadavky na dosiahnutie cieľov,
rozdelenie úloh,
súlad, súvis jednotlivých úloh.
Stanovte časový harmonogram:
určte fázy projektu,
určte osoby, které budú zodpovedné za jednotlivé fázy,
určte začiatok, priebeh a koniec každej fázy.
Určte náročnosť, z hľadiska:
financií,
personalistiky,
času.
TIP – Spýtajte sa sami seba: ako sa dostanem od skutočného stavu k cieľovému? Odkiaľ začnem? Aký bude môj prvý krok?
Plnenie stanoveného postupu
Určte kritéria k posúdeniu dosiahnutých úspechov v oblasti, v ktorej došlo k zlepšeniu. Sledujte neustále priebeh plnenia plánu a flexibilne reagujte na zmeny. Nakoniec zopakujte cieľovú víziu a pripomeňte poslucháčom predpokládaný prínos zmien.
