Používate zastaralý prehliadač, stránka sa nemusí zobraziť správne, môže sa zobrazovať pomaly, alebo môžu nastať iné problémy pri prehliadaní stránky. Odporúčame Vám stiahnuť si nový prehliadač tu.
Posledná vec, ktorú človek chce, je byť súčasťou neúspechu jeho spoločnosti. Čo keď tam patríte a ani si to neuvedomujete? Sú jemné náznaky toho, že ste nenaplnili celý svoj potenciál ako manažér.
Tu je deväť vecí, ktorými zapríčiňujete neúspech svojho tímu:
Posielate zmiešané signály svojim zamestnancom
Ak ste v jednej minúte najlepší priatelia so svojimi zamestnancami a v ďalšej sa „hráte na tvrďáka“, vysielate im zmiešané signály a v dôsledku toho dochádza k strate produktivity. Rovnaký účinok má aj to, keď dávate svojim zamestnancom neurčité úlohy a nejasné termíny, a potom na nich kladiete zodpovednosť za nesplnené úlohy.
Neobťažujete sa so spätnými väzbami
Niektorí vedúci tvrdia, že „Ak odo mňa nič nepočujete, robíte to dobre“. V nasledujúcej minúte niekoho prepustíte. Existujú spôsoby, ako byť priamy a konštruktívny, rovnako ako diskrétny pri dávaní spätnej väzby. Rozprávajte sa so svojimi zamestnancami.
Nechávate veci plynúť
Ak zamestnanec požiada o vedenie a vy ho odmietnete s tým, že sa k tomu dostanete, ale nedostanete, lebo sa rozhodnete, že ste príliš vyťažený, budovaniu vzťahov to nepomôže.
Ignorujete politiku organizácie
Hoci máte pocit, že pravidlá v spoločnosti nemajú nič spoločné so svetom vonku, sú zavedené z nejakého dôvodu a vy to musíte rešpektovať.
Nestretávate sa so svojimi zamestnancami jeden na jedného
Stretnutia s pracovníkmi len pri príležitosti ich vyhodnocovania považujú zlí manažéri za niečo „zvláštne“. Stretávať sa so zamestnancami by ste mali pravidelne a pravidelne by ste im mali dávať aj spätnú väzbu. Naplánujte si stretnutia vopred a konajte ich aspoň na týždennej báze. Počas tohto času nielen hovorte, ale aj počúvajte.
Máte favoritov
Niektorým zamestnancom toho povolíte viac ako iným, niektorým zlyhanie tolerujete, iným nie. Neuprednostňujte zamestnancov, s každým sa snažte vychádzať rovnako a venujte každému rovnaký čas.
Dávate zamestnancom najavo, že oni pracujú pre vás
Pripomínate im to každý deň tým, že im dávate príkazy. Dobrý manažér pritom viac spolupracuje ako pôsobí autoritatívne.
Neumožňujete zamestnancom prispieť nápadmi
Komunikácia je kľúčom k produktívnemu pracovnému pomeru. Jedným zo spôsobov, aby boli stretnutia tímu prívetivejšie a diskusie otvorené, je hrať „rýchlu“ hru. Prvé dve až tri minúty rokovania treba žartovať a odľahčiť situáciu a potom prejsť k veci.
Neveria v poslanie spoločnosti
Ak neveríte tomu, čo vaša spoločnosť robí, ako to môžete očakávať od svojho tímu?
